Olivier

J’ai réalisé il y a quelques années maintenant, notamment grâce à mon rôle de Manager, qu'aider l'autre à être plus performant.e et épanoui.e dans son job est une mission qui me passionne. C’est clairement dans la réalisation de cette mission que je me sens pleinement utile et à ma place.

J'aime bien cette citation de Tim Gallway: "L'adversaire qu'on porte en soi est bien plus redoutable que celui de l'autre côté du filet". 

Tout est dit concernant le potentiel de chacun mais aussi les limites/freins qu'on peut avoir tendance à se mettre à soi-même.

J'aime bien utiliser le terme de "sparring partner" (partenaire d’entraînement) pour qualifier ma manière d'accompagner l'autre.

Je n'aime pas limiter le rôle de l’accompagnant à uniquement de l'écoute et du questionnement. Ce sont évidemment deux choses fondamentales mais un “sparring partner” peut être aussi confrontant, partager son expérience lorsque cela fait du sens, voire donner un conseil si le client le demande.

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Je dirais que j’en ai plutôt 3, qui me semblent essentiels pour répondre aux différents besoins du marché de l’accompagnement professionnel :

1/ Accompagnement individuel dans la transition professionnelle (bilan de compétences) 

2/ Coaching individuel sur des thématiques clés en entreprise comme la prise de poste, le management, la gestion de projets  

3/ Formation collective autour de thématiques qui concernent notamment les managers (leadership, gestion d’une équipe, feedback…)

Les problématiques sur lesquelles j’ai pu accompagner plus d’une 100aine de bénéficiaires suivent finalement le cycle de vie d'un poste : 

1/ Accompagnement lors d'une prise de poste 

2/ Développement de compétences (management, leadership, gestion projet..)  

3/ Accompagnement à la mobilité interne ou externe

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J'ai eu la chance d'en faire une sur une longue période (1 an) lors d'un congé de reclassement. 

Cela s'est très bien passé pour 2 raisons principales: 

1/ parce que j'ai fait de cet accompagnement une priorité avec un engagement total de ma part tout au long des différentes étapes

2/ grâce à l’excellent fit que j’ai eu avec la coach qui m’a accompagné pendant cette période de transition (j’avais, d’ailleurs, demandé à changer avec la première personne proposée car le feeling n'était pas particulièrement passé)

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Probablement le travail sur les compétences qui sont très souvent sous-estimées et mal racontées par les candidats. Prendre conscience de toutes ses aptitudes et savoir-faire est à la fois un "ego-BOOST" et absolument nécessaire pour construire et évaluer la faisabilité de tout projet professionnel souhaité !

Cela signifie trouver un job dans lequel les composantes essentielles, propres à chacun(e), sont respectées : l'intérêt des missions, l'environnement de travail et le respect de certaines nécessités (financiers, localisation..). Et c'est aussi trouver un juste équilibre entre ambition ET réalisme pour que le job idéal ne soit pas un doux rêve mais devienne une réalité concrète et concrétisable.

J’en mets 4 indispensables :

Un métier passionnant centré sur l'accompagnement individuel & collectif 

Travailler avec des personnes de confiance avec lesquelles je prends du plaisir à collaborer

Un environnement de travail flexible et autonome 

Un respect de mes besoins financiers + temps disponible pour mon équilibre pro/perso :)

Le tennis depuis toujours. 

J'ai eu la chance d'avoir une scolarité atypique en sport études de la 4ème à la Terminale. N'ayant pas le talent de mon idole Federer, j'ai réintégré une voie plus classique ensuite. Mais le tennis conserve une place très importante dans ma vie! 

Les premières personnes que j’ai accompagnées étaient, d’ailleurs, des anciens tennismen.women qui, après leurs carrières, avaient besoin de construire un autre projet professionnel.

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